進(jìn)入出版業(yè)22年，富康年與《讀者》相互陪伴近20年。

當(dāng)他是《讀者》的一名普通編輯時(shí)，堅(jiān)持《讀者》一貫的高品位，刊發(fā)了一系列富于個(gè)性色彩、廣受好評(píng)的文章。

當(dāng)他出任《讀者》綜合部主任后，協(xié)助世界品牌實(shí)驗(yàn)室和《經(jīng)理人》雜志首次對(duì)“讀者”品牌價(jià)值進(jìn)行評(píng)估發(fā)布，此后一直延續(xù)，使《讀者》的品牌價(jià)值得以量化；同時(shí)策劃了一系列全新體驗(yàn)《讀者》的活動(dòng)，使《讀者》衍生文化產(chǎn)品影響不斷擴(kuò)大。

富康年負(fù)責(zé)《讀者》雜志的編輯工作后，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做優(yōu)《讀者》，使《讀者》內(nèi)容質(zhì)量得以穩(wěn)定提高。在編輯理念上，守正創(chuàng)新，大力提倡解放思想編雜志，與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)輕松閱讀，增強(qiáng)與讀者的互動(dòng)，創(chuàng)設(shè)了一批更貼近讀者、貼近時(shí)代的欄目。

近年，隨著新媒體崛起，《讀者》品牌也開(kāi)始出現(xiàn)老化跡象。富康年認(rèn)識(shí)到，在新技術(shù)下激活品牌，進(jìn)而帶動(dòng)《讀者》整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，是《讀者》刻不容緩的戰(zhàn)略選擇。他深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出墨香《讀者》與數(shù)字《讀者》比翼齊飛，制定了數(shù)字出版的中長(zhǎng)期規(guī)劃。讀者微信發(fā)展至今，已成為讀者新媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的核心產(chǎn)品之一，粉絲達(dá)到500萬(wàn)，總體閱讀量持續(xù)增長(zhǎng)，全年圖文總閱讀人數(shù)達(dá)1.6億，在權(quán)威排行榜里全網(wǎng)排名31名，在文化類(lèi)排名穩(wěn)居前十，期刊類(lèi)排名第一。積極響應(yīng)國(guó)家大力推動(dòng)全民閱讀的號(hào)召，創(chuàng)立讀者讀書(shū)會(huì)，提出“24本書(shū)主義”，倡導(dǎo)“通識(shí)閱讀”，推出“讀者薦書(shū)”書(shū)系。主持科技部科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)有聲閱讀關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用示范”。創(chuàng)新布局知識(shí)付費(fèi)的內(nèi)容生態(tài)，打造媒體內(nèi)容加知識(shí)服務(wù)，視頻音頻加融合發(fā)展，兩微一端加廣告經(jīng)營(yíng)，雜志付費(fèi)加社群聚合的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)讀者由內(nèi)容提供商向綜合知識(shí)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。富康年堅(jiān)持的讀者新媒體發(fā)展策略，投入少，風(fēng)險(xiǎn)可控，推進(jìn)扎實(shí)，效果明顯。為傳統(tǒng)紙質(zhì)大刊轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可資借鑒的模型，得到業(yè)內(nèi)好評(píng)。

在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，富康年利用《讀者》雜志廣泛的影響力和號(hào)召力，積極投身公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立了良好品牌形象。目前，《讀者》雜志品牌價(jià)值已達(dá)302.23億，成為國(guó)內(nèi)公認(rèn)的典型“雙效”期刊。

從一名編輯到全面主持雜志社的編輯經(jīng)營(yíng)工作，從《讀者》團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)起來(lái)的富康年與《讀者》共成長(zhǎng)。黨的十八大以來(lái)，他多次組織研討、調(diào)研，根據(jù)黨對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ鞯臅r(shí)代要求及人民群眾的閱讀需求，對(duì)《讀者》雜志的內(nèi)容和形式有針對(duì)性地作出調(diào)整。作為全國(guó)人大代表，富康年時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，為黨的事業(yè)，為人民的利益鼓與呼，積極倡議向世界講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音。